Hosp.Do.IT |

Hospitalgemeinschaft Hosp.Do.IT
Health Information Management: Hospitals for Hospitals

Unsere Mitglieder - starke Referenzen

Durch die Mitglieder übergreifenden Konzeptionen, wie z.B. Digital-, Daten- und IT-Strategie, auf Ebene des einzelnen Mitglieds effizient eine Digital-Daten-IT-Strategie etablieren und per Strategie-Controlling und-Weiterentwicklung institutionalisieren (Health Information Management).
Unsere Mitglieder über thematische Arbeitsgruppen (Matchmaking) und Networking zu einer Allianz zusammen zu führen.
Durch Fort-/Weiterbildung und die Graduate und Trainee Programme zum Digital Health Manager und Expert die Komplexität beherrschen.

Umsetzung der Mitgliederleistungen ...
Abarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation

Digitalisierungs- und Datenstrategie - Zusammenspiel mit Unternehmens- und IT-Strategie
Change Management und Leadership - Zusammenspiel zw. Gestaltung des digitalen Wandels, Talent Management und der hierachischen Unternehmensorganisation
Architektur- und Technologie Management - Zusammenspiel zw. Anforderungen und vom technologischen Angebot induzierten Möglichkeiten
Health Information Exchange - Zusammenspiel zw. Interoperabilitätsplattformen und klinischen Primär- und Subsystemen
Wertbeitrag von Investitionen in Digital Health und Health-IT - Zusammenspiel von aufgesetzter Strategie, Controlling, Steuerungsmaßnahmen und Weiterentwicklung
Informationssicherheit Managementsystem - Zusammenspiel von Unternehmensstrategie, Risiko Management und-Digital- und IT-Strategie

Sehen Sie hier Video Statements von unseren Mitgliedern

	Perspektive Geschäftsleitung



	Perspektive Geschäftsführung

Wie wird die Arbeitgeberattraktivität der Mitglieder gesteigert?

Die Weiterentwicklung der Mitgliederleistungen

Über die Mitgliedschaft hinaus gehende Leistungen

Hospitalgemeinschaft Hosp.DO.IT heißt für die Mitglieder ...

Gemeinsam sind wir eine starke Gemeinschaft.
Wir haben eine Digital-/Information Management Strategie und bündeln die Ressourcen bzw. das Expertenwissen.
Über die Strategie erstellen wir standardisierte Konzepte und Lösungen.
Die Standardisierung ist die Voraussetzungen für die Bündelung von Maßnahmen und
die sich daran anschließende Beschaffungen.
Wer Teil der Gemeinschaft wird, für den wird ein "Masterplan" erstellt.
Institutionalisierung der „Masterplanung“ und der Maßnahmenabarbeitung als Instrument einer rollierenden Quartalsplanung bzw. „Führung mit Zielen".
Mit unserem MIS führen wir seit 2020 "Digitale Reifegrad Messungen" durch, haben für den Digitalradar trainiert und simulieren die KPIs, die zur Pönalisierung im Rahmen des KHZG dienen sollen.
Wer Teil der Gemeinschaft ist, kann die errungenen Benefits wie "Digital-/Information Management Strategie", individuelle "Masterpläne", Konzept, Rahmenverträge und damit einhergehende Vergünstigungen für seine Institution Nutzen.
Bei Beschaffungen bzw. dem individuellem Abruf aus Rahmenverträgen entstehen weitere Benefits wie
- gemeinsame Projektarbeit,
- gemeinsamer Service und
- u.U. gemeinsamer Betrieb.
Beistellung weiterer Themen der digitalen Transformation (ISB, etc.) in zusätzlichen Leistungssscheinen.

Unsere Netzwerk-Partner

Weiterbildung & Zertifizierung: Academy of Health Information Management Executives (AHIME)
Weiterbidung, Networking und Matchmarking: Eco System NTSCHEIDERFABRIK - der eHealth Inkubator